建證戰疫:中建集團跨越火神山建設“七重難” 降伏雷神山建設“七只虎”

發布日期:2020-02-21
【字體:打印

  庚子冬春跨年,疫情籠罩荊楚大地,波及全國。在這場沒有硝煙的戰“疫”中,中建集團不畏艱難,奮勇逆行,舉全集團之力,首戰火神山,即戰雷神山,迅速建成“兩山”醫院交付使用。2月13日,火神山醫院首批7名治愈患者出院。2月18日,雷神山醫院首位治愈患者——83歲的袁奶奶出院。一個個好消息的傳來,是對建設者們最暖心的表彰。下面,讓我們一起回顧中建人如何在極短的時間內,在建設物資和人員極其匱乏的情況下,跨越火神山建設“七重難”,降伏雷神山建設“七只虎”。

  跨越火神山建設“七重難”

  第一難:先期條件嚴苛

1.gif

  全面施工前,施工現場地面東西高差最大近10米。既有建筑物需要拆除,還有大量清淤工作和魚塘回填任務。整個項目臨水而建,周邊只有一條主干道路通往工地,物資交通進出壓力巨大,燃氣、高壓遷改、協調工作量大。短時間內如何高效平整施工現場?1月24日上午,指揮中樞正式形成,成立武漢市抗肺炎應急工程建設工作領導小組。緊急集結挖機95臺、推土機33臺、壓路機5臺、自卸車160臺、160名管理人員、240名工人入場,并組建起2000人的后備梯隊。除夕夜現場機器轟鳴、大干快上,一座座小土山被連夜鏟平。

  第二難:人員分散各地

2.gif

  時值春節假期,許多農民工都已返鄉過年,短時間內如何調集這么多工人?1月23日進場當晚,火線調集5個在施項目中的1400多名工人展開場地平整施工。同時廣發“英雄帖”,通過勞務分包公司迅速召集工人。

  第三難:物資需求巨大

3.gif

  春節期間臨時備貨,型號也會出現參差不齊。短時間內如何滿足現場物資需巨大需求?(箱式板房需求量達1650間、各類門達1500樘、混凝土需求達1.4萬方、HDPE膜需求量達7萬平方米)。一是緊急抽調具有豐富醫療建筑經驗的技術骨干,直接派到武漢市消防審驗中心、市疾控中心及各參建單位全程協同設計院共同設計圖紙。二是第一時間將能采購到的物資設備反饋到設計方,有的放矢地根據現有材料設備出圖施工現場,對集裝箱進行“精準定位”的深化設計,將不同廠家的材料科學有效拼裝到一起。

  第四難:組織協調難

4.gif

  武漢市政等多家單位參與,上百家各類專業分包,短時間內如何高效聯動,發揮1+1>2的效果?團隊迅速搭建組織體系,成立多維度指揮作戰系統(武漢城建局、中建集團、參建分包單位),管理人員從160人到千人,勞務工人從240人到萬人,大型機械設備、車輛從300臺到逾千臺,現場作業實行兩班輪班制,24小時不間斷施工。各參建單位無縫對接,市政配套單位全天候服務,僅用時一天就改遷完成高壓線、燃氣管道。

  第五難:安全防疫難

5.jpg

  近千名管理人員、萬名工人連軸轉不停歇戰“疫”的同時,自身的防疫如何保障?做好現場疫情防控是施工前提、是重中之重。第一招是組建安全防疫管理團隊,分成兩個安全小組與現場施工同步“兩班倒”,24小時不間斷安全監管。第二招是建立 “5+3+8”模式開展防疫工作。“5”——辦公區、工人生活區設置5處固定紅外線測溫儀,“3”——施工現場設置3處流動測溫點,“8”——8位管理人員隨身攜帶測溫儀現場巡查測溫,確保所有作業人員每天監測體溫不少于4次。火神山工程開工至今,施工現場未發生任何安全事故,未發生一起疫情感染狀況。

  第六難:分區防疫難

6.gif

  火神山醫院集中收治患者,控制疫情擴散,而在院內,如何從設計上分區防疫,保護醫護人員防止交叉感染?醫院以“潔污分流、醫患分流、人物分流”為原則,采用嚴格的“三區兩通道”設計,醫護人員按“清潔區—半污染區—污染區”的工作流程布置工作區域,每進入一級區域,醫護通道與病患通道完全分離,在隔離病區病房內,設有一個由兩層玻璃和紫外線系統構成的傳遞艙,病人的餐食和藥品都會從這個傳遞艙傳遞進來,通過傳遞艙內的紫外線系統消毒,避免感染。每個病房安置有兩個床位,房間內有獨立的衛生間,多重保護下為醫護工作者提供安全可靠的工作環境。

  第七難:污染治理難

7.jpg

  項目現場臨近知音湖邊,又在如此短的時間內建成。如何保證施工的同時,避免污染環境,并達到環保標準?團隊利用“兩布一膜”解決施工污染難題。醫院鋪設了5萬平米的高性能防滲膜,讓污水和廢棄物無法滲透。醫院的管網實施全封閉運行,搭設雨水、污水處理系統,經過兩次氯氣消毒處理,達標后才可排入市政管網,確保不會污染周邊環境和周圍的湖泊。每間病房均單獨設置不循環的新風系統和排風系統,它們共同構成負壓系統,保持病房空氣新鮮潔凈,排出氣體經消毒后才會排入空氣中。在1號病房樓南側設垃圾焚燒爐、固體廢物集中焚毀,確保不造成環境污染。

  降伏雷神山建設“七只虎”

  “第一虎”:深化設計

8.jpg

  雷神山醫院由隔離病房區、醫護生活區、配套用房等組成。項目現場深化設計如何降伏“第一虎”?中建集團牽頭聯系武漢市衛健委、武漢市相關醫院建設專家施工前主動出擊,6天時間里開展10余次線上、線下碰頭會,持續跟蹤深化設計。針對面積變化,增加建設內容,及時進行深化圖紙熟悉,和相關施工計劃部署,提前安排工序穿插。同時,項目指揮部組織近20名各專業人員進駐設計單位與設計人員挑燈夜戰、共同設計。截至2月3日,共協同設計出圖15張,繪制節點大樣圖32個。

  “第二虎”:材料招采

9.gif

  春節期間,疫情肆虐,武漢封城。現有的人機物料都在援助火神山醫院,雷神山醫院項目如何降伏“第二虎”,團隊以最快速度招采到所需物資?項目指揮部第一時間成立物資組,聯合各參建單位一起,全面開啟物資招采工作。牽頭召開數次物資采購專題會,對于最困難的隔離病區箱式板房,項目指揮部聯系外區子企業進行采購,基本上解決了超過80%的貨源。CT室的防污染鉛板、鉛玻璃需要專門定制,定制周期至少需要15天。項目多渠道尋找存貨,在招采過程中,項目指揮部特事特辦,全力滿足項目履約要求,暫時簡化了招采流程、結算程序和付款流程,提高招采效率。

  “第三虎”:組織協調

10.jpg

  項目數十家單位參建,施工現場數十道大施工工序,數十個專業交叉作業,高峰期總人數達萬余人。中建集團如何高效管理現場降伏“第三虎”?做好項目“大管家”,統籌制定作戰“路線圖”。每天2次現場協調會,為所有參建單位提供好服務,做好施工安排。倒排工期,制定“時間表”,精細化規劃每一步施工計劃,同時根據現場情況實時糾偏,使來自不同單位的建設隊伍都能聽從統一指揮,密切配合、一鼓作氣,實現了高峰期逾萬名建設者同時在場有序施工。

  “第四虎”:機電安裝

11.gif

  項目建設全面采用工業化建造技術,其中機電安裝和設備調試最為復雜,涉及到給排水及消防、供配電、照明與監控、通風空調、通信弱電、醫用氣體等近10項專業內容,同時施工體量大、交付標準高。如何降伏“第四虎”?團隊實行一體化施工、精細化管理理念,最大限度提升效率與品質。“負壓新風系統”通過超靜音風機,將室內有毒氣體抽離后,連接多重高效過濾器將氣體進行過濾,確保排放氣體無污染。項目“負壓新風系統”在驗收時,隔離病房的潔凈度達到十萬級。為做好CT室防護,項目全方位采用鉛板防止射線泄露,并且對CT室頂部采用多重防護,先鋪設一層300厚的混凝土,再用槽鋼鋪設一層支架,并在槽鋼上方鋪設鋼板,再滿鋪鉛板。項目還采用PE管道代替傳統鐵皮風管,使管道密閉性更好。考慮到隔離病房空調冷凝水可能帶有病菌,為防止交叉感染,特別進行污水處理。

  “第五虎”:污水處理

12.jpg

  和火神山醫院一樣,雷神山醫院臨近黃家湖。為避免對環境造成污染,項目采取了同樣嚴格的防治措施。而雷神山醫院的整體面積比火神山大了將近一倍,床位增加了一半以上,擴容、擴量之下如何降伏“第五虎”?團隊鋪設12萬平方米的高強度防滲膜,24萬平方米的土工布,確保污水不會滲入地下土壤或周邊水體。制定雨污水處理原則,醫護人員生活區污水直接排入市政管網,病患隔離區污水則全部引入醫院污水處理站處理。院區雨水通過雨水調蓄池進行收集后,消毒再排入市政管網。病患隔離區污水經兩條污水管道收集后,依次經過預消毒池、化糞池、調節池、MBBR生化池、高效沉淀池、折板消毒池,再排入市政管網。經技術團隊估算,醫患分區之后,雷神山醫院的污水處理量減少三分之一,提高了處理效率,降低了能源消耗。

  “第六虎”:后勤保障

13.jpg

  項目面積大,施工作業面分散,人員眾多,高峰期逾萬名建設者同時在場施工。受疫情影響和春節影響,周邊沒有一家商鋪營業,如何保障萬人“衣食住行”,降伏“第六虎”?項目設置專門食堂,300余名管理人員組成的后勤團隊分為洗菜、切配、炒菜、保潔4個小組,早5點一直工作到晚12點,為建設者提供一日4餐,考慮到夜間施工時間長,項目食堂將夜宵供應時間,延長至凌晨2點。數十名志愿者組成打包小組,每餐打包1000余份餐食供應現場,節約關鍵工序人員就餐時間。將全國各地籌集的物資補給分批次發放給建設者們。飲品近2萬箱、棉衣、床上五件套、洗漱用品、雨鞋、藥品等物資每人1份,并申請將軍運村提供給建設者們作為宿舍,保障住宿休息。

  “第七虎”:安全防疫

14.gif

  項目建設期間,安全防疫存在兩方面難點。一是防疫物資需求量大,以口罩為例,按照防疫要求,口罩必須定時更換。項目高峰期每天就需要近4萬余個口罩。二是防疫管控難度大。醫護生活區一期施工全部在室內,高峰期千余名建設者。在不足12000平方米的空間里施工,給防疫工作帶來巨大挑戰,如何保證逾萬名建設者的安全健康,降伏“第七虎”?做好現場疫情防控是施工前提、是重中之重。施工前火速采購口罩、防護服等防疫物資,并從全國各地籌集防疫物資,分批次分發口罩共20余萬件。建設期間培訓先行,集中管理,所有管理人員和勞務工人進場前必須接受安全培訓教育,科學規劃防疫工作區域,合理設置進出口、體溫檢測區、隔離區和物資存放區,在工地、食堂、宿舍多方位安裝體溫監測設備,定時進行體溫檢測。現場管理多維百分百可追溯,實現進場人員體溫檢測百分百,施工現場和辦公區消毒百分百,人員實名制登記百分百。每個建設者安全帽上都有貼標,可以追溯體溫檢測情況。體溫一旦超過37.3℃立刻隔離觀察。項目聘請60余名專業保潔人員,每天消毒不少于4次,每個辦公室配備免洗手消毒液,作業人員口罩定時更換。針對密閉空間施工的醫護生活區一期,項目優化通風條件,廁所放置鼓風機24小時吹風,原場地側墻頂上的采光窗全部拆除,增強自然通風。(企業文化部、中建三局供稿,媒體來源:新華社)

官方微信

官方微博

網站地圖  |  法律聲明  |  友情鏈接  |  常見問題  |  聯系我們  |  中建集團紀檢監察組監督舉報  |  拖欠民營企業賬款線索信訪聯系人

Copyright © 中國建筑股份有限公司 京ICP備08010180

京公網安備 11010502034545號

中國建筑辦公信息系統
中國建筑移動辦公系統
驗證碼:
CA登錄  CA驅動
投资理财公司